“要干，我只在安泰医院干。”

“这不是你想在哪里就在那里，服从组织安排。”

“不！我不离开安泰医院！”孙涛有些失态。

“孙涛，听我说，市一医院需要你这样的技术型干部。安泰医院，有胡伯龙，有刘牧樵，这次又引进了不少人才，你在安泰医院也就是锦上添花。去市一医院，你可以发挥更大的作用。市一医院需要你，我们不能眼睁睁看着市一医院垮下去，一千多干部员工，要吃饭啊，群众也需要市一医院啊！”

“不去！”刘牧樵倔强地说。

你市一医院的死活与我有半毛钱的关系吗？

“说说你的理由！”领导的声音也渐渐不耐烦了。

说实在的，孙涛这次去市一医院任副院长，其实也是领导看重他，关心他，让他官复原职。

再说，安泰医院发展迅速，与之相对比的是，市一医院没有半点喜色，今年的增长速度几乎是零，人心散漫，要求调走的人很多。

安泰这次人才招聘，没有影响市一医院，他们的医护人员，没有几个被安泰医院看得上。

市里的领导也很着急，市一医院不能垮啊！

一个1500多人的医院一旦没饭吃，领导也不得安宁。

所以，在这次人事调整上，有人提出让孙涛去任职。

说实在的，这是领导一举几得的好主意。

一是提升市一医院的领导能力和水平；二是解决孙涛个人的问题；三是为未来市一医院的主要领导提供人才储备。

医院院长这人选，常常让领导头痛。

局长很好说，能干局长的人选很多。

而能干院长的人选很少。

院长，既要懂专业，又要懂管理，还要懂政ZI，这样的人真正找起来很难很难。

其实，院长除了上面三个“懂”，还有一个“懂”，就是要懂经营。

很多人不承认医院等同于企业——一个比较特殊的企业。其实，它与企业有什么不同？

一般人都认为，医院不应该赚钱，应该回归公益，这种想法很纯粹，很理想主义。

而实际上医院的状态是，绝大多数医院是在负债经营，越是大的医院，负债越多。

为什么呢？

医院的收支情况是这样的，上面拨款不到医院支出的10%，另外的90%需要创收。

而这90%来自于哪里？

来自于诊疗费、挂号费、手术费、护理费、床位费、中药加成费，等等，过去还有西药、中成药加成，现在零利率，医院还要倒贴耗损和人工。

这些收费要占医院支出的90%，够吗？

不够啊。

不够，总不能关门大吉对不对？

于是，就有了一个“经营”的问题。

医院院长就要开动脑筋，维持医院的运转，尽量创收。

有没有办法呢？

办法肯定是有的，经营的好，医院员工不但有饭吃，还有肉吃。

很简单，提高医疗水平，为更多的病人服务。

我国的医疗收费比发达国家的收费低很多，但是，我国有更多的病人，薄利多销，只要医院水平高，品牌好，就医的人多，虽然苦点累点，员工的收入还是可观的。

总体来说，医院负债经营的多，但是，不可否定的是，目前，医务人员的工资福利还是不错的。

比社会平均工资要高不少。

现在，安泰医院走向了良性循环，病人多，收入高。

而市一医院却走向恶性循环了，病人少，收入低。

要救活市一医院，就必须有一个善于经营的人。

有人看好孙涛。

现在，意外的是，孙涛不干。

真是不识抬举啊！

“你说说，你有什么理由不去！你孙涛，处分期刚满，我们就让你官复原职，让你去市一医院，你也注意到了，再过几年，你就有可能成为院长。当然，我是说可能，这是我们对你的关心。你说，你有什么理由不去？”

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