周六正式选拔这天，又有多人请假，退出了比赛。

最后共计18名培训学员参加内训师的角逐。

集团不仅是人力资源部考评，还有各部门推荐的推荐官。

人力资源部以经理梁鹏为首，带3人，做考评官，评分占比60％；

各部门的推荐官7人，评分占比40％。

本周是大周，按理说集团本部是休息，还是有大约集团上下50多名员工观看。其中有些，为的是自己部门参加选拔人员鼓劲。

集团食堂破例今天有饭。

培训中心的会议室坐了70多人，很热闹，林小米抽签是倒数第二名。

说句实话，昨天晚上为了设计自己的个人介绍、课程方向和课程大纲，她还是费了一番心思。

她一开始研究：她们这类内训师，顶天是给基层新入职的员工进行培训。应该是在这个培训的基础上，才会有机会一点点给基层员工和中层员工培训。

一开始她如何确认自己的培训方向？很是茫然。总不能说如何做一个首席秘书吧？或者如何做一个人力资源从业者吧，因为这个面太窄。

她仔细的从新员工入职培训的项目内容中筛了又筛。

总结出新员工入职培训，一般情况下包括几大类：即企业文化类、职业技能类和职业素养类等。

企业文化类主要是传播企业沿革、组织架构、现状发展、文化理念和相关制度等的培训，这是对于新员工必备的一堂课。

职业技能类包括写作表达、岗位说明等；

职业素养类包括礼仪和沟通等。

如此说来，梳理思路后，她豁然开朗自己目前的方向是考虑做企业文化培训。

其实她不知道的是，当天在单位加班的还有梁西斌和林飞，两人就建筑公司方面的问题，秘密研讨。

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