步云峰所在MBA教学小组针对手表厂经营困境提出“降机转电”策略，也就是在大幅度减产机械表的同时，将产能全部用于新款电子表生产。

电子表的生产门槛极低。

对于技术雄厚的手表厂来说，电子表设计生产简直小菜一碟。

说白了，不就是电池驱动的玩具表嘛！

马达生产线是唯一需要报批引进，除此之外生产制造各个环节全部自主研发，而且进度出乎意料之快。

不久，

该手表厂率先推出一款“宝石牌”石英电子表，以低廉的价格、创新时尚的表盘款式以及“红宝石机芯”设计赢来开门红，颇受市场青睐的石英电子表上市即售罄，打响手表厂规模转产电子表的关键之战！

面对纷至沓来的订单，手表厂干部职工沸腾了！

异常欣喜的厂领导特意宴请步云峰、宋子轩、郭伟和陈锦文等MBA教学小组学员，并且当场给他们每人发放1000元“辛苦费”，感谢他们关键时刻伸出援手，给手表厂指了条明路，才能有今天的可喜局面，接下来他们还将在电子表时尚系列外观设计等等方面继续研发拓展思路。

席间。

郭伟特意问起高端机械表攻坚技术团队组建情况。

已经过去好几天了，手表厂这边居然一点动静都没有，仿佛大家都颇为默契地忘记还有这码事。

几位厂领导支支吾吾找借口。

大概意思是，

转产石英电子表突然爆火，给手表厂带来无限商机，多数干部职工都认为没有必要在高端机械表方面下工夫，电子表代表着未来发展方向，机械表早已成为过去式。尤其值得一提的是，高端机械表的研发费时费力不讨好，跟劳力士、江诗丹顿、欧米茄这些世界知名大厂竞争可谓毫无胜算。

听到这种畏敌怯战的说法，郭伟有些不高兴了！

投入精力进行高端机械表研发，也是他们MBA教学小组深入调查研究的结果，虽说这个方案并没有正式提交给中欧共体管理项目中外教授点评指导，但是只能说明自己运气不好，而不是此方案有多少瑕疵。

更何况，

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