三十六计第32计“空城计”原内容：

原文为“虚者虚之，疑中生疑。刚柔之际，奇而复奇。”意思是本来空虚又故意显示出更加空虚的样子，使敌人在疑惑中更加疑惑。在敌我力量悬殊的情况下，运用这种策略，显得奇妙而又奇妙。空城计通常是指在危急情况下，通过故意显示出空虚、毫无防备的样子，来迷惑敌人，使其不敢轻易进攻。

具体事例：

1.古代战争案例：

-诸葛亮空城退敌：三国时期，诸葛亮因错用马谡而失掉战略要地——街亭，魏将司马懿乘势引大军15万向诸葛亮所在的西城蜂拥而来。当时，诸葛亮身边没有大将，只有一班文官，所带领的五千军队，也有一半运粮草去了，只剩2500名士兵在城里。众人听到司马懿带兵前来的消息都大惊失色。诸葛亮登城楼观望后，对众人说：“大家不要惊慌，我略用计策，便可教司马懿退兵。”于是，诸葛亮传令，把所有的旌旗都藏起来，士兵原地不动，如果有私自外出以及大声喧哗的，立即斩首。又叫士兵把四个城门打开，每个城门之上派20名士兵扮成百姓模样，洒水扫街。诸葛亮自己披上鹤氅，戴上高高的纶巾，领着两个小书童，带上一把琴，到城上望敌楼前凭栏坐下，燃起香，然后慢慢弹起琴来。司马懿的先头部队到达城下，见了这种气势，都不敢轻易入城，便急忙返回报告司马懿。司马懿听后，笑着说：“这怎么可能呢？”于是便令三军停下，自己飞马前去观看。离城不远，他果然看见诸葛亮端坐在城楼上，笑容可掬，正在焚香弹琴。左面一个书童，手捧宝剑；右面也有一个书童，手里拿着拂尘。城门里外，20多个百姓模样的人在低头洒扫，旁若无人。司马懿看后，疑惑不已，便来到中军，令后军充作前军，前军作后军撤退。他的儿子司马昭说：“莫非是诸葛亮家中无兵，所以故意弄出这个样子来？父亲您为什么要退兵呢？”司马懿说：“诸葛亮一生谨慎，不曾冒险。现在城门大开，里面必有埋伏，我军如果进去，正好中了他们的计。还是快快撤退吧！”于是各路兵马都退了回去。

-叔詹空城退楚军：春秋时期，楚国令尹公子元亲率大军攻打郑国。郑国国力较弱，都城兵力空虚。郑国上卿叔詹冷静分析局势后，决定采取空城计。他一方面派人在城内店铺照常营业，百姓生活秩序井然，让楚军看不出任何慌乱；另一方面，他派人在城楼上摆上供桌，供奉祭品，做出要举行祭祀活动的样子，显示出郑国对楚国的敬畏和顺从。公子元率领楚军到达郑国都城后，看到城内如此平静，心中疑虑重重。他担心郑国有埋伏，不敢贸然进攻。此时，齐国等诸侯国也出兵救援郑国。公子元害怕腹背受敌，于是下令楚军撤退。叔詹凭借空城计成功地使郑国转危为安。

2.古代政治案例：

-唐宣宗李忱扮愚藏拙：唐宣宗李忱在登基之前，为了躲避宫廷争斗，一直装疯卖傻，被人视为愚笨之人。宦官马元贽等人认为李忱容易控制，便在唐武宗驾崩后拥立他为帝。李忱登基后，立即展现出卓越的政治才能和果断的决策力，整顿朝纲，打击宦官势力，使唐朝一度出现中兴的局面。李忱在未登基之前的装愚行为，就如同使用了空城计，让对手放松警惕，从而为自己赢得了机会。

3.现代商业案例：

-苹果公司的饥饿营销：苹果公司在推出新产品时，常常采用饥饿营销策略。在产品发布前，进行大量的宣传造势，引起消费者的强烈关注和期待。但在产品上市初期，却控制供应量，造成市场上供不应求的局面。这种看似产品短缺、供应不足的情况，实际上是一种营销手段。就像空城计一样，故意显示出产品的稀缺性，激发消费者的购买欲望，使其更加渴望得到产品。

-一些创业公司的高估值策略：一些创业公司在融资过程中，会故意抬高自己的估值。虽然公司实际的业务规模和盈利能力可能并不足以支撑如此高的估值，但通过展示未来的发展前景和潜力，吸引投资者的关注。这种高估值策略类似于空城计，让投资者在疑惑中产生对公司未来的期待，从而获得更多的资金支持。

融合多学科的全新思路计谋：

1.结合现代科技与人工智能的“智能空城计”：

-原理阐述：利用现代科技和人工智能技术，创造出看似空虚但实际上充满潜力的局面。通过大数据分析和人工智能预测，精准把握市场趋势和消费者需求。在产品研发或项目推进过程中，故意展示出一些不确定性或资源短缺的表象，吸引竞争对手和合作伙伴的关注。同时，利用人工智能的自动化和智能化功能，快速调整策略，应对各种情况，实现出奇制胜。

-具体操作示例：一家科技创业公司研发了一款新型智能设备。在产品推广阶段，公司故意透露一些技术难题尚未解决的信息，营造出一种产品可能存在风险的假象。但实际上，公司利用人工智能技术在后台进行快速的问题解决和优化。同时，通过大数据分析，精准定位目标客户群体，并针对他们的需求进行个性化的营销推广。竞争对手看到公司的困境后，可能会放松警惕，而公司则趁机加快研发进度，完善产品功能。当产品正式上市时，以其卓越的性能和创新的功能迅速占领市场，实现反超。

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2.结合经济学的“经济空城计”：

-原理阐述：从经济学的角度出发，通过巧妙的资源配置和市场策略，制造出经济上的空虚假象，以迷惑竞争对手或吸引投资。例如，在企业面临资金紧张或市场竞争激烈的情况下，采取一些看似收缩业务、减少投资的措施，但实际上是在调整战略布局，为未来的发展积蓄力量。同时，利用经济学的原理和模型，分析市场趋势和竞争对手的行为，制定出更加合理的经济决策。

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