“现在我们来讲第一个经典商业案例日本著名的快餐品牌吉野家，也是距离我们最近的。”

陈阳目光环视一下台下的学员们，“吉野家的案例资料你们应该都看过了，现在第一个问题，它最大的优点和缺点是什么？”

陈阳话音刚落，张豪就举起了手。

在得到陈阳的示意后，张豪才迅速开口道，“吉野家的优点是有一个超级单品牛肉饭，用一招鲜吃遍天的方法，在全球开了超过1000家店。

虽然也推出过其他产品，但是它的主要盈利点还是牛肉饭。

但它的缺点也恰恰是这一点，就是它过于依赖单品牛肉饭，只有这一个主力产品。

当这个产品出了问题，企业就可能因此破产倒闭。

受到2001年疯牛病的影响，吉野家在2004年被迫停止销售牛肉饭。

让靠牛肉饭做招牌的吉野家，不能卖牛肉饭，造成了巨大的财务损失，一下子就从盈利变成了亏损。

而吉野家为了避免持续亏损，还加快了全球开店的速度。

很多合资和授权安排不是很理想，导致后来出现了一些损害吉野家品牌形象的情况。”

陈阳点了点头，说道，“这就是将企业的生命周期和产品的生命周期高度合一的结果，一旦产品出现问题，那企业的生命也到了终点。

吉野家最后经历了九死一生，在今年完成了转型，终于扭亏为盈了。

如果你们作为吉野家的决策者，在2004年遇到危机的时候，你们会怎么做？

你们可以彼此讨论，每个人都必须要说。”

“陈院长，我认为企业单品做的不错之后，一定不要将企业的生命完全寄托在一个单品上。

而是要居安思危，想办法让企业的生命周期远远长于产品的生命周期。”

陈阳摇头道，“我不是让你总结经验教训，而是让作为决策者，在自己的企业遇到生死危机的时候，你要怎么应对。

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