除了集体活动，蒋卫国还实施了一对一的职业咨询服务。每位员工都可以预约与职业规划师进行面对面的交流，探讨自己的职业兴趣、优势和劣势，并根据这些信息制定出个性化的成长计划。

职业规划师会根据员工的个人背景、教育经历和职业目标，提供专业的建议和指导，帮助他们找到最适合自己的职业路径。

此外，公司还建立了内部培训体系，提供各种专业技能提升课程，让员工有机会学习新的知识和技能，以适应业务转移后的新环境。

这些课程涵盖了从基础技能到高级管理技巧的各个方面，确保员工能够在自己的岗位上发挥最大的潜力。

蒋卫国还鼓励员工参与跨部门的项目和工作，以拓宽他们的视野和经验。

通过这种方式，员工不仅能够了解公司的不同业务领域，还能够建立起跨部门的协作关系，为公司创造更多的协同效应。

公司相信，通过这样的努力，能够激发员工的潜能，为公司创造更大的价值。员工的个人成长和职业满意度提高了，他们对工作的热情和投入也会随之增加，这将直接转化为公司业绩的提升和竞争力的增强。

蒋卫国深知，一个充满活力和创新精神的团队，是公司持续成功的关键。因此，他将持续关注并投资于员工的个人发展，确保每个人都能在公司找到成长和成功的机会。

总之，通过实施“员工自主选择、人机一致”的原则，九成员工选择随业务转移到JHY，这一举措不仅体现了公司对员工个人选择的尊重，也确保了业务的稳定发展和团队的高效协作。

公司将继续关注员工的需求和业务的发展，不断优化工作环境和工作流程，以实现公司和员工的共同成长。

经过了整整一个月的不懈努力和奋斗，蒋卫国和他的团队——业务切割善后保障组，终于迎来了他们的胜利时刻。

他们成功地完成了7个重要的测试项目业务切割任务，这些任务的完成标志着他们在这段时间内的辛勤付出得到了回报。

这些任务不仅涵盖了广泛的领域，包括网络和核心网的软件测试，还包括了硬件测试。

整个过程中，他们共涉及并管理了135名专业人员，这些人员在各自的岗位上发挥了关键作用，他们的专业技能和敬业精神是整个项目能够顺利完成的重要保证。

蒋卫国和他的团队所达成的业务切割目标，不仅确保了外包业务的测试合作的稳定性，而且还为公司未来的业务扩展打下了坚实的基础。

他们通过精心的规划和高效的执行，确保了每一个环节都达到了预期的效果，从而使得整个业务切割过程既顺利又高效。

他们对每一个细节都进行了严格的把控，每一个环节都经过了反复的测试和验证，确保了业务切割的质量和效率。

在软件测试方面，他们对多个关键系统进行了深入的分析和评估，确保了系统的稳定性和性能。

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