王浩阳生生咽了口唾沫，怔怔失声：“这得投入多少钱呐？”

决策委员会的六个人，其他五个竟然都不赞同。

周不器对他们的反应并不奇怪。

这就是国内科技圈的现状了。

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核心技术很重要，这谁都知道。可真正面对了，谁能下决心去做？业内，有一群天天喊口号的。圈外，也有一群天天鼓吹的。

基本上就是号召别人去做又苦又累的科学研究，自己在旁边摇旗呐喊。

这就又形成了另一个风气，高端人才纷纷出走。

名校们千辛万苦培养出来的顶尖人才，想做一些世界级的科研项目，结果却发现……国内根本没有带头人。

院士们或是忙着喊口号，或是忙着写论文，或是水平根本不够不会做，企业方面又舍不得花钱，最后只能是出国寻找机会。

周不器不可能以一己之力扭转乾坤，但他肯定要做点什么。

校内网已经给名校高材生们准备了“人才套餐”。

利用还未上线的“微知网”发现人才，利用应届生求职网挽留人才。对于清华北大北理北邮的高材生们，甚至还可以提供在校期间的兼职机会。

利用更长时间的感情培养和价值观熏陶，把他们留在紫微星，留在国内。

这就一定少不了世界级的科研项目。

否则让人家科研人才做网页js设计，做打车、做外卖、做二维码支付，人家啐你一脸，不走才怪。

只有最高端的项目，才能留住最高端的人才。

当周不器把这么一番理论阐述清楚后，会议室里，一下就安静了。

张一明、郭鹏飞都目光晶莹，颇为动容。

贺阳也是灼灼目光，似乎难以置信，这样一个年轻人，怎么会有这么大的格局？这思想层次可够深邃了。

程秉皓感叹了一声，“是啊，什么样的项目，就有什么样的人才。中国根本不缺科技人才，缺的是给这些科研精英施展才能的机会。分布式数据库……我先表个态，老板的这番话，说的我心潮澎湃，感觉回到了青春时代。我同意！”

郭鹏飞忽然举手，大声道：“周不器，我要参加这个分布式数据库的科研小组……”

“你闭嘴吧！”

周不器瞪他一眼，毫不客气的拒绝了。

张一明掷地有声的说：“这正是我加入紫微星的原因。周不器，你没忘初心。我也必然会全力以赴。分布式数据库，我同意！”

贺阳的情绪管理比较到位，很快就平和了，“我认识老杨很多年了，过去十年，他都处于科学研究的第一线，就没他做不成的项目。我知道这个数据库项目技术难度很大，但我相信他能够做到。”

王浩阳都快哭了。

你们一个两个的都同意，这是把我往火堆上烤吗？

说的容易，谁给钱啊？

“那个……这个项目得投不少钱吧？”王浩阳弱弱的问。

周不器道：“先投3年，每年1亿。”

王浩阳呆若木鸡。

其他人也都慌了神。

每年投入1个亿？

紫微星这么有钱了吗？

贺阳试探着问：“咱们要启动融资吗？”

“不。”

周不器摇了摇头。

王浩阳喃喃的说：“那资金不够吧？就算卖掉了奇虎的股票，也差的远呢。”

周不器见他一副丢魂落魄的样子，忍不住发笑，“老王，我说你能不能振作点？不就是花点钱嘛，至于吗你？”

“哪来的钱啊？咱们这一年的预算，得1.5亿呢！这还是基本开销，我那的申请表，一天得几十张，都是要钱的，我都快成罪人了。”

“钱的事，我来解决。”

周不器都把话说到这个份上了，王浩阳就不好再反对什么了，轻咳道：“如果是这样……我觉得紫微星的年度预算，要达到3亿的规模。”

贺阳瞪大眼睛：“你狮子大开口吧？”

王浩阳苦涩的道：“没办法，财务工作难做啊，尤其是朋友网和东方微点，都是祖宗。”

张一明咳了咳嗓子，“我们也是正常的项目资金申请。”

周不器一挥手，很大气的说：“行了，3亿就3亿！老王，你要记住，财务最核心的作用，是要对业务有价值。财务应该有驱动业务！如果财务光在做内控、做风控，财务光在做抠门省成本的事情，这时候就会对业务造成伤害。”

“那钱呢？”

“淘宝的签了新合同，朋友网下半年也开始接广告单，团购做的越来越好、服装线和化妆品线也要打开……一年的收入，两三亿问题不大。”

王浩阳道：“那也是入不敷出啊！”

张一明补充道：“社交游戏做的不错，说不定能形成效应。朋友买卖都从韩国将近8000美元的外汇了，抢车位可以向更多的国家推广，一旦打入美国市场，就蕴含着巨大的商机。”

王浩阳摇了摇头。

拜托，那是8000块，不是8000万！

他不认为凭借社交小游戏，就能补平几千万的财政亏空。

郭鹏飞道：“还有淘宝抽成制的广告联盟，这一块潜力很大。这学期是够呛了，可以先培养一下用户习惯。下学期吧，薇蜜网就可以实现。”

周不器摆摆手，颇为骄傲的说：“钱的事，我有一百种解决方法，不必担心了。分布式数据库没问题了，那就继续下一个议题，要推行五张表制度。”

“五张表？”

“对，公司越来越大，底层的员工很难像高层一样使命驱动，必须让他们明白自己所处在的位置，以及所能得到的收益。”

然后，周不器就说了他的五张表思路——

“第一，组织架构表，可以让员工清晰组织未来的发展方向。”

“第二，工作分析表，要清清楚楚的告诉员工干什么。”

“第三，薪酬激励表，要明明白白的告诉员工干完能拿多少钱。”

“第四，绩效考核表，要清清楚楚的告诉员工，干好干坏的拿钱标准。”

“第五，晋升标准表，要明明白白的告诉员工怎么样才能晋升。”

贺阳是管理学的专家，眉头一挑，“怎么有点像麦卡锡公司推广的管理理念？他们说三张表，咱们做五张表？”

“是吗？”周不器轻咳一声，“可能是英雄所见略同吧。”

王浩阳道：“嗯，我觉得这个思路挺好，管理体系清晰透明，可以极大地提升管理效率。要是请麦卡锡做一次咨询，少说也得1000万。”

好吧，这哥们钻钱眼里了。

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