不对劲啊！

太过了吧？

简直是杀人诛心！

管理是有一套方法的，最简单的方法就是一个优秀的领导在夸奖一个员工时，要当着众人的面夸赞，这样效果会更好。在批评一个员工的时候，要把他叫到办公会，单独批评，这样效果更好。

如果反了，那就容易出事。

单独叫到办公室夸奖，那是锦衣夜行，会让人失望；公开批评，会让人的自尊心承受不住，可能会彻底崩溃。

可是，周大老板在对待张一明的问题上，恰恰是往反道上走！

要在所有人的注视之下，让张一明承受最大的折磨。

尤其是许亮杰，他心中很慌张，甚至产生了某种恐惧。

他能明白周不器的良苦用心。

弹簧是有弹性的。

压力越大，反弹的力量就越大。

人就像弹簧。

压力就是积蓄力量，是厚积薄发的过程。

可是，这代价未免太大了吧？

设身处地地想一想，许亮杰打了个寒颤，感觉自己未必能扛得下来！

这得是多大的心脏，才能忍受着这份自尊心的打击？

这份羞辱感和委屈感，谁能扛住？

要是玻璃心一点，这次会议结束，可能命就没了。

而这……这就是晋升集团总裁的代价吗？

恍惚之间，许亮杰就觉得那个位置距离自己太遥远。

这一刻，他对企业的管理，似乎有了更深的一层认识。

企业的所有岗位，大致可以分为四大类：动作执行层、任务执行层、战略管理层、战略决策层。

虽说这里是决策委员会，可大部分都是提建议的。

真正能拍板做决策的人，也就是周不器了。

现在，要增加张一明了？

许亮杰认为自己处在战略管理层的类型中，想做这一层的高管，要做到三件事：一，能够背负巨大的压力；二，能够承受非一般的焦虑；三，能够在混乱中找到方法。

可是这一刻，他认识到了自己与战略决策层的差距。

这一层很酷。

也很残酷。

注定是一场孤独的游戏。

就像此时的张一明，被几十个人包围着批评，就像战场上被敌军包围的孤独的战士。

别的层级，面对的是苦和累。

战略决策层，玩的却是生与死。

做企业，就是做人。

成功了，是生。

失败了，是死。

所有未来的巨额回报，都是当初在生死线上的挣扎，风险与收益成正比，最大的风险当然就是生死的风险。

就比如此时的张一明。

这就是创业精神啊！

紫微星已经是大集团了，难免出现了一些大企业病，比如付红亮事件，争权夺利甚至都到了“构陷”同事的程度了。

周大老板搞出来的这场批判大会，一方面是提拔张一明为集团总裁的信号，一方面也是他希望张一明能够帮助紫微星重拾创业精神的理想。

听着那些年轻人毫不客气地对张一明展开批评，许亮杰有些走神。

很多念头也就放下了。

相比于努力，心力、格局、愿景、动机水平和性格，才是能力背后的驱动系统。

忽然间，许亮杰有些佩服重重包围中的张一明。

甚至心底默默为他加油打气。

希望他能顶住，能够扛下来。

被接连五六十人接连地痛批，一旦承受住了，那就是心如大海、彼岸花开。

决策委员会的高管们，都有些神色动容。

那些平时需要向张一明汇报的下属们，还是第一次参与到这么重大的场合下，还是当着集团最高层的面。

谁挑的点准确，谁批评的角度更高级，谁说不定就能进入某位高管的法眼！

不同的层次，思考问题的方式也不一样。

在这种激动、热切和亢奋的心情下，新来的这波45人的下属团队，对张一明展开了一波又一波地批评。

宛若剥茧抽丝。

连生气摔碎一只茶杯破坏了公司的财物这种事，都摆在了台面上。

每人有2分钟的讲话时间。

轮番上阵，谁都不能错过。

不说张一明怎么样，决策委员会中的高管都受不了了。

刚才，他们已经开会1个多小时了。

现在，这45个人每人讲话2分钟，又得一个半小时！

靠！

活人恐怕要被尿憋死！

难怪刚才开会的时候，周不器一口水都不喝，在这等着呢！

这是想把所有人一起折磨啊！

太狠了！

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