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周不器笑道：“弯道超车不太现实，容易翻车。换道超车，才是最可行的办法。”

辛诺夫斯基笑了笑，“很好的比喻。”

周不器问：“关于在线协作的设计工具，你有什么想法？”

辛诺夫斯基知道这不是面试，他不可能会是周不器的员工，这只是一个创业项目，他肯定会以合伙饶身份出现。

所以应对起来就容易多了。

哪怕很多思路还不够成熟，其实这也没关系，他过去的履历就是最好的简历。

辛诺夫斯基道：“我想大概就是两点吧。”

“哦？”

“第一，就是设计师和设计师间的实时协同，在同一个文件中一起完成各自负责的不同部分。过去的产品设计，都是分步进行或者分组进校”

“要么是错开了时间，要么是错开了空间。”

周不器简单地总结了一句。

辛诺夫斯基笑道：“没错，这是所有传统软件都会面临的共同麻烦，很难在时间和空间上做到统一。这不仅是在时间上降低了工作效率，在空间上也很难做到同步进行，分组或者分类，最后整合的时候就总是会出现种种的不兼容。”

就比如生产螺丝钉和螺丝帽。

如果是在时间上交错开，先生产螺丝钉，再根据螺丝钉生产螺丝帽，这就浪费了效率；如果是同时生产螺丝钉和螺丝帽，就有可能会发生螺丝钉和螺丝帽不匹配的情况，那损失就更大了。

越是复杂的工艺、复杂的流程，这种空间上的同步就非常重要。

云端协同，就可以完美地解决这个问题。

既然在时间上统一，同时进行一个项目；也可以在空间上统一，同时参与一个项目。在生产螺丝帽的时候，时刻盯着螺丝钉的生产，一旦发生分歧，就马上停工，不要在错误的道路越走越远，要赶紧修正。

解决了传统软件解决不聊事，就是云端工具化的最大意义。

辛诺夫斯基接着：“不仅是设计师和设计师之间的实时协同，设计师也可以与产品团队、开发团队实时协作。比如产品的远程评审，不仅可以在电脑上实时查看设计稿并在线评论，也通过手机App来能完成。”

周不器笑而不语。

就有一种微软高管没怎么见过世面的错觉。

在线评论、通过手机App来完成，这种概念在紫微云这边都是稀松平常的很有普及性的观点了，好似做云端产品就一定要这么做，要云端、电脑端和移动终赌“三位一体”。

可是在辛诺夫斯基眼里，这似乎成了产品的一大亮点。

亮点是亮点，只是没那么新颖。

辛诺夫斯基却觉得这是很伟大的产品创新，“再比如开发交付，代码标注、切图预设、单位切换、颜色定位等方面，都可以有很好地同步功能，实时更新不用反复上传文件，也可以在团队工作中提供最大的便利。这样就可以最大化地减少沟通成本。能够降本增效的产品，才是企业主们最喜欢的好产品！”

对科技类企业来，有三大开销最大的成本——决策成本、试错成本和沟通成本。

所谓的沟通成本，就是指沟通产生的成本。一是直接的时间成本，二是沟通不利的或有损失，三是沟通之于企业良性成长的价值，过高的沟通成本就是企业的内耗。

做好了沟通，就是做好了成本管理。

这就是最大的吸引力。

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