要说从公司利益上来看，肯定还是孟厚坤的策略更好。

周大老板实在过分在乎个人光环了。

而忽视了股东利益。

国内的it公司里，有一家算一家，就没有一家是文明型的公司，都是横冲直撞、靠着野蛮冲锋的打法在市场中闯出来的。不野蛮冲锋，不玩「狼性」的那一套，根本就不可能有现如今成功的商业地位。

哪怕是紫微星，在由小变大的过程里，那也是阴招损招不断。

尤其当初在pc端做helo跟qq去竞争，真是用了不少盘外招，也还发动过网络水军企图以黑公关的模式去对付他们，甚至还企图利用微点安全卫士、微点杀毒的「安全恐吓」去清理战场。

别看周不器现在朋友满天下、交情遍世界，那都是紫微星成功之后的洗白。

在紫微星的创业阶段，那也是动不动就跟人斗得死去活来。

被周不器亲手弄死的公司，就不下十几家，其中就包括前世曾在国内互联网行业里留下了重要地位的安全巨头360，如今早就变成了历史尘埃。

只不过后来紫微星做起来了。

基本盘打好了，核心产品统治市场了，护城河挖好了，护城墙建立起来了……周大老板的处事风格就发生了根本性的变化，不再去寻找对手了，哪怕遇到了对手，也会想办法化干戈为玉帛，能不斗就不斗，至少私交上要保持住彼此的体面。

这样的做派，在国内的商业大环境里就显得尤为突出。

周大老板的形象就为格外的高大。

而且，他也有这样的资本。

现在，紫微星已经成功在纳斯达克上市了，一次ipo的融资，就拿到了100多亿美元。

钱能解决的事，根本就不叫事！

紫微星目前账上的流动资金，堪称国内之最了。

有322亿华夏币，还有152亿美元的外汇。

不就是要同时在外卖和网约车行业里同时下重注去大量补贴嘛，不就是可能要为此投入上百亿嘛……这算什么？紫微星甚至都不需要动储备资金，紫微星现在每年的净利润，就能轻轻松松的超过200亿元的华夏币。

百度进入了外卖行业，没有参与网约车业务；阿里和企鹅都进入了网约车行业，没有进入外卖行业。

紫微星的实力最强。

同时拿下这两个行业，问题不大！

而且，紫微星相比于其他三大巨头，有一个最大的竞争优势，因为饭团和嘀嘀都是从紫微星里孵化出来的。

饭团网是周不器最早的创业项目之一，是「十校创业联盟」最开始就搞的一个大学生校园送餐项目，经过了多年的沉淀和累积，如今已经成为了国内的团购巨头，不仅在「千团大战」里活了下来，还收购整合了大众点评，进一步的在外卖送餐行业里发展。

嘀嘀也差不多。

嘀嘀的创始人是程伟，他早在七八年前，就跟着当时还是阿里市场部总监的陈国幻一起加入了紫微星，一起来到了紫微星的市场部发展。后来看到了机会，就跳槽出去创业了，搞起了网约车。

一开始很不顺，走在了濒死的边缘。

关键时刻他找到了老东家，通过师父陈国幻的关系，从紫微星拿到了300万元的天使投资，随后在紫微星投资部的牵头运作下又拿到了1.2亿元的a轮以及2.6亿元的b轮，终于让嘀嘀在这个行业里立足。

不管是饭团还是嘀嘀，跟紫微星

都有着一脉相承的基因里的关系。

尤其是饭团网，这可是周不器早期的创业项目。

哪怕是照顾周大老板的个人脸面，砸钱也要把这个项目给砸出成绩来！

只许成功，不许失败！

张一明提议的这次决策委员会，最重要的一个议题就是这个话题。

百度、阿里、企鹅三大巨头，目前都是在外卖和网约车行业里「二选一」，只做其中一项。

毕竟现在苗头已经看出来了。

而且有历史经验。

想把这类o2o的生意给做起来，就必须要砸钱！

要疯狂砸钱，无限砸钱，要靠着大量的产业补贴来把这类的事情给做成！

十几年前，美国的互联网泡沫危机阶段，就有过很多类似的o2o业务，都是要靠着产业补贴的模式来发展，只有大量的补贴而形成的消费优惠，才能使消费者改变生活习惯，放弃线下服务而使用互联网服务。

如果没有价格上的巨大优惠，人家凭什么要冒着风险订没有经营牌照的网约车？要在看不到店铺门面的情况下就下单？

try{ggauto();} catch(ex){}

补贴是唯一的生存法则。

紫微星真的有实力同时把这两件事给做起来了？

      手机版阅读网址：www.77kkan.com