“不至于吧？”

贺阳很吃惊，觉得他有点上纲上线。

周不器气道：“我看你也是不了解民间疾苦吧？你知不知道，公司里为员工提供的零食和饮料，竟然在禁止外包人员！”

贺阳道：“我知道，事实上，这还是我批准的。”

“啊？”

“这事报到我这里了，我看过报告。有一个数据。在我们的总部园区里，有正式员工9000多人，外包员工1200多人。可是，如果把零食和饮料向外包员工免费开放了，我们每个月的饮料和零食供应链，要增加50%-60%。”

“嗯？”

周不器眉梢一挑。

果然，现实的复杂性真的不能简单判断，也不能凭借一点点的一面之词，真应该多角度、多视野的来分析。

贺阳道：“其实我们向外包员工提供免费的零食和饮品，这也没什么，每个月也就几十万的额外支出而已。可是数据反馈的结果太不友好了，这让很多正式员工都产生了不满，如果不扼杀这种势头，外包员工甚至会把我们的正式员工给带坏！”

周不器不了解内情，可是从数据反馈，就能猜出一些原因。

外包员工只有1200万，可一旦向他们开放了，每个月的零食和饮品供给要增加50%……这相当于1个外包员工的消耗量，相当于5-6个正式员工了。

这怎么可能？

很重要的一个原因，就是外包员工缺乏归属感，他们没有把公司当家。

正式员工对公司都有很强的归属感，他们不会从公司偷东西。就算会拿一些零食回家里吃，拿的也很有限，不管是个人的自我要求还是同事的眼光，都会限制他们拿公司的零食和饮品回家。

反正今天不带回家，明天来公司吃也一样。

外包人员就不同了，他们不是紫微星的员工，那可真是有便宜不占王八蛋，白给的东西，干嘛不要？而且，外包岗位很不稳定，今天在紫微星工作，说不定明天就从紫微星离开了。对未来的不确定性，让他们肯定是想趁着在位，赶紧能多捞就多捞，哪怕只是一点小零食呢？

贺阳道：“免费提供点零食、饮品，这点支出其实不算什么，我根本就不在乎。可是，我在乎的是现象背后所产生的不良风气！前些年，我们公司里没有第三方外派的外包团队，公司里都是正式员工，大家都把公司当家。那个时期，免费零食、饮品的供应量就很低，平均每人每天只有13块钱。这也正常，谁会从自己家里偷东西？免费零食和饮品的供应量，这组数据背后反应的其实是员工对公司归属感的一个反映！”

周不器点了点头。

这就是数据化的好处。

一旦有了数据上的量化，很多事情的分析就很容易了，就可以各方面都协调起来。

零食、饮品这种东西，其实都是“垃圾食品”。

让人放开了吃，能吃多少？

尤其是天天吃，很快就吃腻了。

如果这个数据增加了，反应出的现象可不是员工们热爱吃零食、热爱喝饮料了，而是员工们不在意公司资产了，他们在有意浪费！或者说是把公司的东西拿回家了，送给他们的家里人吃了，这也是在违反公司原则！

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