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再加上，刘伟正授权管理层15%的资金使用权。

这样一来，公司30%的资金投资计划，都不需要董事长刘伟正签字盖章，减少公司对刘伟正决策的依赖，这才是刘伟正对于公司的员工实行股权激励的最重要原因。

长远而言，刘伟正甚至想要打造一个去掉决策中心的平台型企业，让每一个有野心和能力的人，都可以申请资金资源，搞自己的团队，将来公司源源不断孵化这种拥有创业思路和执行力的小团体。

小团体成功之后，可以做大成为独立的子公司。而做失败之后，人力资源再度回归公司内部重新进行组合分配。

这个想法在其他的企业或许不成熟，但维创电子公司成立以来，就逐步向着这个方向发展。

现在公司内部的技术研发团队，每个团队都是由有一定资格的技术人员向公司申请资金，之后，开始在内部拉拢志同道合的同事或新员工加入。

一些做成功的项目，参与的员工共同获得项目的分红回报，只要项目的产品依然能盈利，他们就能源源不断获得分红。

项目失败也不可怕，因为，项目失败后，他们依然是公司员工，还可以继续加入其他的新项目团队。

也就是说，维创电子公司内部，逐渐形成了创业永动机。内部有技术的人员，永远都是在迸发智慧的火光，源源不断的靠着技术在创业。

大部分的项目，都是短期内就能看到成果，很快就能对于参与者形成回报的项目。

这也就是刘伟正父子为什么要对于乌光辉、蒙小刚、郜天、禹有澄等人做出赠送股权作为补偿的理由，因为，那些短期不能赚快钱的项目，必须要有人做，而且，是公司最有技术能力的人去做这些短期分不到红利，却有利于公司长远发展的核心技术。

接下来，众人开始谈论在米国、欧洲等地开设分公司的建议。有东瀛分公司的成功案例之后，维创电子公司的管理层，对于在全球扩张的欲望很强。

当然，刘伟正同意进行全球扩张，尤其是目前的北米市场！

游戏产业即使攻下整个亚洲的市场，目前的市场份额也不能跟北米市场相比。可以说，未来很多年全球的游戏行业的规则，都是得北米者得天下。

米国本土能培育世界级的游戏巨头，80年代东瀛游戏行业一度成为称霸世界行业，因为，东瀛的R天堂、S嘉和S尼的主机平台，先后攻入米国市场，成为市场主流的游戏平台。

后来米国游戏公司重新崛起之后，并且在pc平台上浴火重生。逐渐又孵化了一大批的游戏巨头，由于东瀛厂商没跟上世界游戏行业发展的趋势，忽视了pc游戏的发展机遇，所以，日厂在游戏行业统治地位就开始开始不稳固。

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