央妈这样的一个部门自带大格局。

自然是知道这样的一个大规模的人力资源招募意味着什么。

作为社会的蓄水池，民营企业的人力资源招募一直以来都非常重要。

但是现在一个很大的问题就是。

民营企业在高端人才招聘板块，招聘得太少了！

基本上只是在一些低端的岗位上进行招募。

而大部分的高端研发类的职位，都是集中在了华国的大学和研究院，以及部分的外资企业。

民营企业代表着华国企业实力的上限，而国营企业则是代表了华国企业实力的下限。

而外资企业的研发？

最多只是给你搞一点边角料，根本就不可能真心帮你们国家进行产业升级！

所以，重大基础性的，对远景帮助大的基础性的学科研发，还是由研究所和部分的央企和大学来进行比较靠谱。

而应用性的学科，没有民营企业的参与，很难完善！

现在高瓴的出现，也是验证了这一观点。

十多万的研发人员，帮助这家世界五百强中段的企业，在市场上攻城拔寨，这不是一家普通的研究所可以比的！

“我们企业还有一点和其他企业很大的不同。”

“那就是我们公司鼓励内部创业！”

高怀钧继续补充道。

企业内部创业的模式，在上世纪70、80年代的美丽国大行其道。

如今，“内部创业模式”已经是美丽国硅谷创业公司必备内部制度，不过在华国却是新兴玩意儿。

核心原因，还是华国很多企业内部利益分配不平均，对于这种内部创业鼓励不到位的缘故。

高瓴对于关键性的，高怀钧自己不熟悉的领域的攻坚，就是类似于内部公司的模式。

你公关成功了，就会在某个具有护城河的领域给予这個团队成立子公司！

并且还让该团队进行相关的控股和利益分配。

内部创业的机制有利于进行产品和业务的创新。

这是一个规模越做越大的公司所看重的！

高怀钧懂得一些科技分支，但是也是粗的主干，但是一些细分支，比如人工智能下的各种小分支，还有算法的实现。

自己都不太懂！

甚至在后期别人会不会在细节忽悠你，你自个都不知道！

这种情况下，进一步分配利润给这些高新技术的攻坚小组，在高怀钧考虑清楚之后进行的第三次公司体制改革的最新方式。

高瓴的这一大批研发人员，不可能完完全全，老老实实的呆在高瓴里头。

肯定是会有部分离职出去创业。

与其放他们出去，不如直接就在内部还没有出现山头文化之前进行整合。

任何组织发展壮大到一定程度都面临“大组织病”以及“大企业病”。

刀刃向内，自我革新确实极其有挑战。

像高瓴这种体量的公司，转型何其艰难，内部派系已经开始林立、官僚作风日趋严重、利益纠葛复杂……

有人说高怀钧作妖，不是有各大bg和bu么？

但是那些仍然是在高瓴体系内部纠缠之下的业务。

而高怀钧如今给出的转型方案，说白了，就是二次创业。

部分强势小组，有一两个做成了，就可能出一个bu，甚至进一步发展成bg！

更重要的是，高瓴的业务群基本上是跟着国家发展规划做的。

而这种BG，在高瓴的羽翼之下，比起普通的创业公司，发展自然快得多得多。

大平台之下的助力，根本不是一家小公司可以比的！

如果这次第三次业务调整成功了，那么高瓴就是华国的三桑。

甚至，辐射力要更强。

毕竟华国的的实力，不是寒国可以比的。

这种影响力，比起单纯只做电子科技和汽车工业管线的业务，往往要高得多得多。

高瓴发展到现在这个程度，各大利益已经纠结在了一起，高怀钧需要把自己的触手，再往外释放出去！

水军亦听了高怀钧这种强小组作战的思路，脑子里也是一愣一愣的。

这玩意儿，管理线的实操，听起来太高端了。

内部的管控和提升，在庞大的央妈集团工作的水军亦知道是非常难的。

人一多，什么鸟都有，你真的不可能知道里头到底是怎么样的人等存在，这就需要非常高超的管理技巧。

像高瓴这样，研发人员就十多万，再加上其他的工作人员，大几十万的员工。

完全是央妈的员工加强版，想想就知道这样的管理难度大得可怕。

想到这，水军亦不由得赞叹道，“高瓴能够雇佣大几十万的员工，提供大量的，在社会上拿得出手的工作岗位，这是一件非常了不起的事情。从这点来说，高瓴也算是对社会做出了非常巨大的贡献。”

“同时高瓴能在快速发展的阶段，依然愿意自我革新，做一家非常先进的内部创业型公司，这对于社会，对于自己的员工，都是合作双赢的选择。”

“而这个，才是最好的商业模式。”

“我们不希望做一个只是对社会索取，但不对社会有任何回报的企业。”

“相反，我们更希望做一家取之于社会，用之于社会的企业！”

“更重要的是，我们希望能够帮助社会的产业链升级，让华国人造出在这个社会上最顶级手机，造出在这个上最好的汽车。”

“华国现阶段要考虑的是怎么爬上产业链的顶端，我们海量的工程师才是最关键的。”

“而高瓴现在就是在量产这个世界上最好，最优质的工程师。”

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