赵青峰和沈凌瑶学习的同时，省城的鄂伦斯总部也正在进行一场紧张又正式的股东大会。

得益于之前赵青峰为了给刘莉解决危机的事件延展，现在整个鄂伦斯总部已经因为这个蝴蝶效应，发生了无比重大的改变，更有一个阴谋在紧张实施。

董事长李建军在会议室坐了一下午了。

他今年五十多岁，中等身材，长鼻阔口国字脸。

此时的他，正端坐在主位上，手里拿着许许多多的报告和报表，皱着眉头眯着眼睛凝神细看。

报表上的情况并不乐观，亏损愈发严重，已经接近公司底线。

看了一会儿，他转而看向刚刚到齐的十几位的股东，确认不缺人之后，这才深吸一口气放下文件，先给他们讲了讲目前公司的改革状况和市场分析情况。

“诸位。”

“关于前期通知给你们的轻资产的初期运营，公司目前正处于实验阶段，但具体能否真正大范围做下去，还需要经过诸位的一致通过。”

“关于去年的年报和今年这几个季度的财报，我想诸位也都在来路上，细细研读过了。”

“诸位同样清楚，现在华夏加入WTO的呼声越来越大，市场上预演的竞争也愈发激烈。”

“不难想象，一旦华夏真的加入WTO，世界经济贸易的格局肯定会随之改变，国内的竞争激烈程度，将会更加超出我们的想象，从而，我们的利润也一定会被继续被不断压缩。”

“利润一旦被压缩，公司的整体经营情况就会受到更加严重的影响，由此也会产生许多的负面的连锁反应。”

“基于咱们鄂伦斯这两年的亏损情况来看，我们现在已经无法承担接下来可能会出现的预知风险，倘若再按照老样子的发展和营销策略维持下去的话，不出一年时间，我们的整体市场覆盖面以及经济营收比，将都会达到再次腰斩或者更为惨烈的状况。”

“所以，我深刻认为，咱们公司必须改革，而且势在必行。”

李建军作为老总，自然有对市场分析的能力。

鄂伦斯是他一手主张创办，自1995年开始，他个人投入100万，又加上在座股东的1100万融资，经过短短不到7年的时间，便将公司发展成了资本将近一个亿的大型公司。

但他现在觉得自己老了，有点看不懂市场。

尤其是最近两年。

无论是在销售方式上改变也好，在整体布局上创新也罢，都没能彻底地改变鄂伦斯持续走下坡路的脚步。

根据2000年的年报，公司利润总体环比1999年下滑了近35%。

2001年更甚。

前两个季度的财报显示，2001年上半年比2000年上半年下滑了将近50%的利润比，几乎达到腰斩。

别的城市不说，光是吉省关店的门店，就已经从原来的180家，变成了现在的75家，而且还在持续亏损关店中。

所以现在的他迫切地需要一个彻底改变的方法。

不但是拯救鄂伦斯，也是拯救他自己。

之前张经理提的意见不错，轻资产运营的这五个字，如同天外之音一般，一下打动了他的心。

这对于一直在寻求转型机会的他，无疑是救命稻草。

只要说服股东们同意转型，鄂伦斯兴许还真的能凭借这个‘灵光一现’的方法持续走下去，并且扭亏为盈。

众所众知。

gu903();股东大会是股份有限公司内的最高权力机构。

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