而这也是赵长安敢让想象力抽调人员进驻侏罗纪，敢把燕京侏罗纪分公司升格成为总公司，明珠侏罗纪总公司将会择址搬迁，降格成为分公司的原因。

就算想象力想单起炉灶，然而没有jk这个升火器，他们想再去打造一个新网售网站和侏罗纪进行竞争，最好的结果就是和侏罗纪之间打得两败俱伤，而想象力为此必须砸进去至少一两个亿的资金才有和侏罗纪对打的资格。

侏罗纪现在的纯网售销售量，大约在月3000台以上，电脑均价6000出头，而且随着雾城，临安，金陵，咸阳，花都，这些分公司的模式复制，预计年销售额将会超过3亿。

这个3亿相较于想象力两三百亿的全球总销售额确实只能算是一个零头，然而在国内的互联网点对点的销售模式中，已经俨然成为业内网售模式的巨无霸。

而且随着互联网在国内的逐步普及，这个销售额肯定会进一步的提升，如果再把售后交由想象力遍布全国的维修点，那么想象力侏罗纪jk所带来的井喷式的增长，现在谁都无法真正预测。

赵长安相信以着想象力的精明，绝对不会做出那些让他失望的短视行为。

毕竟成功了对想象力来说则是从另外一条路，斩断了其它同行有可能迂回反超的路线。

而失败了对于想象力这样的巨无霸大公司，也就是一次小小的投资失误而已，根本就不算什么事情。

事实上包括想象力在内的全球大型公司，尤其是在某一领域或者某一区域处于龙头甚至垄断的大公司，最喜欢做的事情就是不断的买下那些现在虽然幼小，然而看着似乎很有潜力的同类小公司。

买下来以后要么融合，要么干脆雪藏甚至分隔撕裂，进行暴力拆除。

这样就能在很多未知的危险还处于萌芽状态，就予以摧毁，以免大意失荆州。

就像宝洁94年以65%的股份控股熊猫洗衣粉，然后把熊猫洗衣粉的价格提高一倍，而旗下的汰渍，碧浪洗衣粉则是进行薄利倾销，到了两千年，原本市面上业内第一的熊猫洗衣粉，则是完全下架停产。

同年，百事与天府共同成立了雾城百事天府公司，到了今年市面上已经见不到天府可乐这个牌子，企业停工停产，欠下上亿的外债，400多名职工长期依靠救助艰难度日。

还是同年，联合利华投资控股了明珠牙膏厂，中华牙膏这个享誉全国，并且牢牢占据着国内第一市场份额的牙膏品牌，到了两千年的今年，已经被联合利华的其它品牌的牙膏挤压的成为二线小品牌。

还有‘活力28，沙市日化’，‘北冰洋’，‘崂山可乐’，‘美加净’，‘露美’，——

想象力作为一家跨国企业，对这些门道自然也是非常的熟悉，游刃有余。

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